文：百川在新疆棉事件发生后，我国国民都自发性地放弃了不少国外服装品牌，让国产的服装品牌重新拾起了市场，国货正在高速崛起。此前在电商的冲击之下，一些本土品牌不得不缩小实体店的规模来与之抗衡。然而随着国外一些知名的快时尚品牌的退出，又给了国货品牌喘息的空间。因为电商平台越来越强势，国民的消费方式甚至已经有所改变，李宁、七匹狼、海澜之家、美特斯邦威等这些我们非常熟悉的国货服装品牌，都曾经面临不小的经营问题。不过好在这些品牌都在及时缩小自己的线下市场规模，重视线上店铺的运营，大多已经平缓地度过了危机。七匹狼也是如此，为了能够让品牌长久的运营下去，七匹狼关闭了国内多家门店，蒸发了亿元左右的市值，负债高达32.58亿元，当时外界一度认为七匹狼无法成功渡过危机。没想到，这个曾经的国产第一男装巨头还是“活”过来了。七匹狼的崛起在上个世纪80年代，福建省晋江市成为了国内外服装品牌的宠儿。彼时这个城市遍布造鞋制衣的工厂，基本上都是为海外品牌代工的。我们熟悉的安踏、特步等就是在这个城市诞生的，七匹狼也是如此。周永伟和周少雄两个兄弟看中了晋江服装生意的发展前景，周永伟从银行辞职，放弃了铁饭碗。又说服了弟弟周少雄辞职，两个人一起在晋江创办了一家服装厂，专门为港台的服装品牌进行贴牌代工。因为晋江服装加工市场的繁华，大部分工厂的生意都是红红火火。周家两兄弟也是如此，仅仅只做两年的服装生意，两人却已经有万元的收益。在上个世纪80年代，万元户都是极其少见的，百万富翁更是难得。吃到了服装市场的红利之后，周氏兄弟又拉来了三弟，并找到了4个同学，七个人共同创建了“七匹狼”这个服装品牌。此时晋江的工厂大多都到了转型的关键时期，我们现在熟悉的国货品牌都在这个时期如雨后春笋般冒了出来。国产服装品牌的市场就此打开。七匹狼能在那个群雄争霸的时代站了起来，“变色夹克”功不可没。七匹狼推出的“变色夹克”在那个年代非常少见，不仅时尚前卫，还富有科技感，由此奠定了七匹狼在国产男装行业的地位。在平均月工资不过30元的时代，七匹狼一件夹克却能卖上百元。然而仍然供不应求，基本上是每生产一件，就能直接卖出一件的势头。此后七匹狼在男装夹克市场上，一直保持着领先的地位，17年如一日。4年，七匹狼在深交所上市，是我国第一家上市的男装品牌。年是七匹狼最后的巅峰时期，当年的总营收高达35亿元，成为了我国第一男装品牌。而后就再也达不到这样的巅峰了。花样跨界，寒冬将至对于70后和80后来说，七匹狼就是他们心中的奢侈品。然而到了90后这一辈，几乎不再提及七匹狼的名字了。在他们心中，七匹狼的服装已经过时了，基本上都是中年人才会穿的。七匹狼就面对着一个比较尴尬的局面，消费断层已经出现，年轻人不愿意买他们的衣服，而中年人也有了其他的选择。再加上电商开始发力之后，七匹狼却没有能及时转型，导致大部分门店的销量锐减，对七匹狼来说更是元气大伤。仅年这个“电商元年”，七匹狼就在全国关掉了多家门店。最主要的是，周少雄本人野心勃勃，他将从服装市场赚的钱，都拿去投资房地产了，再加上一直扩张市场规模，最多的时候门店达到多家，让七匹狼的现金流处于一个非常不健康的状态。总经理李淑君的突然离职，也打了周少雄一个措手不及。周少雄不再主攻夹克市场，反而开始用七匹狼这个名字去售卖一些内衣、袜子等薄利多销的产品，而后通过子产业链在一定程度上挽救了七匹狼。再加上七匹狼缩小了门店的规模，现存的门店不过家左右。“瘦身”成功之后，七匹狼转型成为高端男装品牌，升级门店形象，重新找寻自己的市场地位。从去年的财报来看，七匹狼的总资产是93亿元，负债是32亿元，负债率大约是在35%左右，在所有服装企业中，这个负债率也是出于正常的范围。最近表现良好的安踏和李宁的负债率都分别是50%和40%。可见七匹狼已经成功渡过了难关。今年第一季度，七匹狼的总营收高达9.34亿元，净利润为万元。可以说七匹狼交出了一份非常“漂亮”的成绩单，反败为胜。去年受到疫情的影响，七匹狼三个季度的总营收只有21亿元，然而他还是向武汉捐了万元。汶川地震的时候也捐赠了万元。看来一个有良心的企业，想要东山再起也并不会困难。本文系麒麟说财经原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。
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