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强人才显特色提服务塑文化
全力打造四省边际中医“桥头堡”
——医院院长廖小方
为全面贯彻落实市委七届八次全会精神，加快四省边际中心城市建设，衢州医院作为衢州唯一医院，将充分发挥中医特色优势，通过强人才、显特色、提服务、塑文化，打造中医人才、中医康养、中医文化、中医服务集聚地，建设四省边际中医“桥头堡”，全方位提高医疗保障服务能力。
一、强人才，打造中医人才集聚地
（一）搭建平台。医院绩效考核工作，对照标准定期开展自评自查，不断完善绩效考核体系，医院管理制度建设。以医院发展目标为导向，以工作量评价为基础，以质量和成本控制为支撑，依据RBRVS等工具作为衡量医生、护理、医技人员工作量、技术难度的基准，通过科学规范完整的绩效分配体系吸引人才、留住人才。
（二）人才赋能。开展将帅工程，采取集中培训、院外专训相结合的方式进行干部管理培训，同时选拔将才班和帅才班，分层次送往省内外进修学习，医院整体管理水平和综合服务能力。落实中层干部末位淘汰制度，建立干部能者上庸者下的机制。
（三）雏鹰育才。加大高层次人才培育力度，出台在职攻读博士奖励政策，医院在职员工取得博士学位一次性奖励80万元。成立科研提高班，邀请国内外著名专家来院开展专题辅导，提高SCI论文的发表率。做好青年中医人才的培养，组织开展岐黄医学奖评选活动，对表现优异的中医青年予以奖励。举办浙江省西学中班，鼓励广大临床医师学习中医药知识，运用中医药理论。扩大杨继洲学院的影响力，做到医生针灸培训全覆盖，医院的医生人人懂得针灸，使医院针灸水平成为四省边际的标杆。加强对林钦甫、符建新等名老中医学术思想的传承，组建传承团队，建立名老中医专家独有的脉络体系和人才队伍。
（四）聚才借才。一是向“上”借才，积极与浙江中医药大学对接，建立紧密合作关系，发挥高校人才优势，医院学科人才发展。定期邀请国内名中医、国医大师来院授课，提高中医诊疗水平。二是向“下”输才，积极推进以衢州医院为牵头单位，医院医院为成员单位的医疗联合体建设，以业务一体化协同管理为主要形式，建立对口帮扶、免费进修培训、双向转诊、优质医疗资源共享、信息互联互通等五大机制，实现医联体内人才同成长、资源同分享、医疗水平同进步，共同培育中医药人才成长的沃土，共同提升中医药的服务力和影响力。
二、显特色，打造中医康养集聚地
（一）医院特色优势学科的高度。对医院各学科的生命周期进行评估和运营分析，制定五年发展规划。重点发展正骨中心、康复科、针灸推拿科（力争成为国家级重点学科）、儿科、肛肠科、妇科等优势专科，让医院原有长板学科更强。同时积极寻求各专科的差异化发展，打造一批四省边际领先、中医特色鲜明的中医重点专科。
（二）延长人类生命周期中的中医服务长度。以中医医疗服务为基础，延长中医服务长度，构建中医养生、医疗、康复、养老、文化、旅游融合发展的新模式，推动中医和康养融合发展。大力发展治未病中心，汇集中医养生专家定期坐诊，对亚健康人群进行提前干预，开展体质辨识及经络检测，推广养生操和养生保健产品。建设中西医结合肥胖管理中心和睡眠障碍中心，对医疗资源进行有效整合，利用中医药优势，为患者制定中西医结合个体化治疗模式，打造亚健康管理中心。
（三）拓展人类生命周期中的中医服务宽度。筹建大健康产业公司，推进杨继洲大健康产业发展项目，主营中医药养生保健产品的研发、药膳食疗、中医美容、中医养生旅游等，同时开设以养生咖啡和中药西点为主的咖啡厅。采用设计研发+生产+销售服务型经营模式，建设产业数据库、
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